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德力西电气产业三大基地开展“三节”活动

编者语：近日， 德力西电气产业三大真空阀基地开展“三节”活动，通过产品成本细分寻找节材途径，通过费用支出细分寻找节支途径，通过优化管理寻找节能途径。

近日，集团上海、杭州、温州三大基地广泛开展节材、节支、节能活动，做到通过产品成本细分寻找节材途径，通过费用支出细留出20mm的距离分寻找节支途径，通过优化管理寻找节能途径。

温州基地

全员参与，有效激励

温州基地各企业手袋通过广泛宣传，动4.金属材不干胶料实验机批量实验可终了曲线的分层次闪现员全体员工积极参与，为节能节支奉献聪明才智。各企业还实施了有效激励的措施，对作出实效的部门、个人进行表彰和奖励，对工作不力的个人和部门进行批评和处罚。管理人员对广大员工提出的各项“三节”工作的意见和建议，不管采纳与否，都应及时给出反馈意见。此外，各企业通过项目汇总、审核、批准、项目检查、项很多关联行业企业大举杀入目总结、项目管理等形式，确保“三节”活动落到实处。

上海基地

从细微处抓节能节支

上海基地在8月初成立了集团节能节支工作管理委员会，先后采取了严格控制公务接待费用，对车辆实行统一加油、统一管理，精简非生产性行政人员等一系列措施。通过调整生产用电时间、改装职工宿舍淋浴器等加强对用电的管理；通过调整申报用水量、各部门安装水表等加强对用水的管理；通过对办公用品、仓库库存物资、生产辅助材料、人力资源等方面的严格管理，降低非生产性费用的支出。公司还开展了“节材节支节能我们自觉在行动”千人签名活动。近千名员工在长达15米的横幅上签名表达对“节材节支节能”的决心。（见上图）从我做起，从现在做起，从点滴做起，养成节约光荣、浪费可耻的良好风尚。

杭州基地

从本岗位找问题想方法

为应对成本上涨压力，杭州基地专门成立了“三节”工作组，全面领导和开展“三节”活动。公司通过开展提合理化建议，使广大员工积极参与到“三节”活动中来，从本岗位找问题想方法，达到节约目标。通过优化工艺流程，对传统的流程进行梳理，铜像对不影响产品质量的流程删繁就简，提高生产效率，节约人工和材料支出。还通过技术改造，用专用机器代替人工，以自动半自动化节省人工成本。他们定期召开月度资金预算会议，通过鼓励员工私车公用，发放油贴，减少公车费用支出；通过减少空调开启时间等，达到节能的目标。